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合肥博大精密科技有限公司 2024年度負責任采購報告

2024-07-05

一、公司信息

合肥博大精密科技有限公司為蘇州春秋電子科技股份有限公司下屬全資子公司，項目廠(chǎng)址位于合肥市廬江縣高新區中塘路186號。公司于 2018年8月開(kāi)工建設，公司占地面積100多畝，總建筑面積5.9萬(wàn)平方米，其中生產(chǎn)性建筑面積5.1萬(wàn)平方米；宿舍、辦公樓等其他輔助設施0.8萬(wàn)平方米，總投資5.5億，建設規模：
1、沖壓車(chē)間，年產(chǎn)960萬(wàn)套筆記本外殼金屬件；
2、組裝車(chē)間，年產(chǎn)980-1000萬(wàn)套外殼的年組裝能力。
3、配套辦公區域及配套設備。

主要產(chǎn)品：金屬制品
加工原料：鋁皮
本報告涵蓋的時(shí)間段：2024年5月1日至2025年4月30日。

二、負責任采購報告總結

2023年5月，公司進(jìn)行了ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018質(zhì)量體系管理評審。根據管理評審小組會(huì )決定合肥博大精密科技有限公司符合負責任采購政策。該決定有效期從決定之日起三年有效。公司符合審核要求的狀態(tài)將在蘇州春秋官網(wǎng)中更新。

三、公司供應鏈管理政策

公司制定了供應鏈管理政策，本供應鏈政策完全符合經(jīng)合組織關(guān)于來(lái)自受沖突影響和高風(fēng)險區域的礦石的負責任供應鏈盡職調查指南（經(jīng)合組織指南）。它涵蓋了經(jīng)合組織指南，本政策經(jīng)公司管理層審查和總經(jīng)理批準，管理層致力于支持本政策的實(shí)施。本政策已向相關(guān)利益相關(guān)者（供應商、客戶(hù)、員工等）廣泛傳播。

四、公司管理體系

公司制定了《沖突礦產(chǎn)管理程序》、《可持續采購控制程序》，按照公司編制的《無(wú)沖突礦物聲明》，恪守在供應鏈政策方面的承諾，并制定了以下方面的
盡職調查內部流程：

——公司在體系運行管理領(lǐng)導小組下成立了風(fēng)險評估委員會(huì )，采購和質(zhì)量人員負責定期和不定期對已識別的供應商與原料相關(guān)信息進(jìn)行評估，對原料來(lái)源的合理性（如:產(chǎn)地、產(chǎn)能、類(lèi)型特征等）進(jìn)行確定，對調查的原產(chǎn)地、運輸過(guò)程、供應商按照示警信號進(jìn)行評估，發(fā)現示警信號，對示警信號進(jìn)行調查并下達處理意見(jiàn)。

——公司按照負責任礦物供應鏈管理的要求每年對所有相關(guān)部門(mén)的主要人員開(kāi)展盡職調
查管理體系培訓。如計劃有更新，公司會(huì )根據需要開(kāi)展額外培訓。公司已在2023年向所有已確定上游供應商傳達了最新的供應鏈政策和采購要求。公司已將盡職調查要求納入與供應商達成的具有法律約束力的協(xié)議中。公司每年對供應商進(jìn)行審廠(chǎng)調查，并將盡職調查要求作為談話(huà)的一部分。

五、風(fēng)險識別（所有來(lái)源）

第一、公司設有一套健全的流程來(lái)識別供應鏈中的風(fēng)險，程序包括使用的資源、確定“受沖突影響和高風(fēng)險”地區的標準。

第二、24年已完成190家供應商調查，并交回《沖突礦產(chǎn)調查表》、《擴展礦物報告》。公司由下設的原料采購風(fēng)險評估委員會(huì )對涉及的鉭、錫、金、鎢、鈷、云母原料采購供應鏈進(jìn)行了風(fēng)險評估，并有專(zhuān)業(yè)性團隊進(jìn)行全過(guò)程的風(fēng)險控制，公司的風(fēng)險評估委員會(huì )與采購團隊一起審查收集的匯總信息，并按照管理要求進(jìn)行了風(fēng)險評估。對目前公司采購到的各供應鏈進(jìn)行了認真評估，在本報告期間，沒(méi)有發(fā)現相關(guān)的示警信號。

第三、公司組成專(zhuān)業(yè)團隊對目前采購的各供應鏈進(jìn)行了盡職調查，并編寫(xiě)了各供應鏈盡職調查報告。

第四、公司對照《多德-弗蘭克保護法》、制裁清單、當地法律和內部采購要求審查所收集的所有信息。

第五、公司依據《供應商管理》，完成了 2023 年年度供應商的管理評價(jià)及考核，建立和完善客戶(hù)管理清單。要求提供每個(gè)合同的原產(chǎn)地信息，并確保能夠了解交易來(lái)源、運輸路線(xiàn)以及直接供應商的名稱(chēng)和地點(diǎn)。

第六、在本報告涵蓋的時(shí)間段內公司未收到相關(guān)方（受影響人員或舉報者）申訴。

六、風(fēng)險降低（僅高風(fēng)險采購）

針對高風(fēng)險供應鏈評估結果，公司要求原料采購部門(mén)及時(shí)采取以下的風(fēng)險緩解措施進(jìn)行風(fēng)險管控：
1. 向公司高層管理人員匯報高風(fēng)險供應鏈調查評估結果，說(shuō)明高風(fēng)險供應鏈的相關(guān)信息、
實(shí)際和潛在風(fēng)險。
2. 按公司的供應鏈政策風(fēng)險管理策略，制定和實(shí)施風(fēng)險管理計劃。對存在的風(fēng)險要制定和
實(shí)施有效的緩解措施，并與供應商和受影響的相關(guān)方商議達成一致。風(fēng)險降低策略包括：在整個(gè)可衡量風(fēng)險管理過(guò)程中繼續開(kāi)展交易。

3. 持續監控風(fēng)險，風(fēng)險情況產(chǎn)生變化后，再次進(jìn)行評估。 2024年至今無(wú)高風(fēng)險采購。無(wú)法接受的情況下將終止與供應商的合作。

七、相關(guān)表單
《無(wú)沖突礦物聲明》、《沖突礦產(chǎn)調查表》、《擴展礦物報告》。

關(guān)鍵詞：